Стахановцы в Прикамье

Стахановцы в Прикамье

В ночь с 30 на 31 августа 1935 года донецкий шахтер Алексей Григорьевич Стаханов установил мировой рекорд. За 5 часов 45 минут работы он добыл 102 тонны угля, что превышало среднесуточную норму выработки в 14 раз. Даже учитывая то, что в работе Стаханову помогали двое крепильщиков, это было действительно большое достижение, вызвавшее огромный интерес, как в нашей стране, так и за рубежом. Американский университет Линкольна просил Стаханова прислать свою фотографию, чтобы присоединить ее к фотографиям с автографами и подлинными письмами великих людей; в Донбасс приезжали за опытом французские шахтеры. Осенью 1935 года в стране развернулась широкая кампания, получившая название «стахановское движение». В своей речи на первом всесоюзном совещании стахановцев 17 ноября 1935 года Сталин заявил, что стахановское движение — высшая форма социалистического соревнования, оно позволяет достичь такой производительности труда, какой нельзя достичь при капитализме. Оно «ломает старые технические нормы, старые проектные мощности, старые производственные планы и требует создания новых, более высоких технических норм, проектных мощностей, производственных планов». Сталин также подчеркнул стихийную природу стахановского движения, которое, по его словам, возникло благодаря самим рабочим, зачастую преодолевая сопротивление администрации предприятий. Опыт стахановцев было решено осваивать и применять для поднятия производительности труда всех рабочих советской промышленности. Кампания по распространению стахановского движения затронула всю страну, не осталось в стороне и Прикамье, где во второй половине 1930-х годов уже существовал мощный промышленный узел, включающий предприятия химической, металлургической и машиностроительной промышленности. Хранящиеся в областном госархиве документы позволяют проследить какие формы принимало стахановское движение и к чему иногда приводило желание отрапортовать об успехах и трудовых подвигах.

Архивные документы позволяют изнутри взглянуть на то, как проходил процесс развертывания стахановского движения на предприятиях Перми, в первую очередь на крупнейших, — таких как завод им. Молотова (теперь АО «Мотовилихинские заводы»). Необходимо отметить, что к январю 1936 года, ни о какой стихийности стахановского движения речи быть уже не могло, оно приняло организованные формы. На заводах проводились стахановские смены, пятидневки и восьмидневки, о результатах которых парторги цехов докладывали непосредственно в горком партии. Для их проведения заранее подготавливался инструмент, с которым в то время почти везде были сложности, проводились совещания как инженерно-технических работников, так и рабочих, готовилось оборудование. Так в прессово-штамповочном цехе завода им. Молотова в начале 1936 года подготовка к стахановской пятидневке велась три дня, в первый собрали совещание ИТР, на второй — собрали рабочих и объяснили им значение стахановской пятидневки, в ночь на 19 января (первый день пятидневки) были разогреты печи, чтобы с утра немедленно приступить к работе. Кроме того, во время стахановских пятидневок обращалось особое внимание на прогулы, опоздания и простои, бывшие в то время нередким явлением, выпускались специальные стенгазеты и проводились беседы с рабочими. Такие меры дали весьма впечатляющий результат. Так мартеновский цех за стахановскую пятидневку добился среднего суточного объема производства по 6 тонн при норме в 4,2 тонны, что было достигнуто во многом благодаря превышению нормы загрузки печей на 20%. Справедливости ради нужно отметить, что заслуга в этом принадлежала скорее инженерному персоналу, чем рядовым рабочим-стахановцам. Еще более успешно провел пятидневку ковочный цех, выполнивший норму на 189%, благодаря новой организации труда бригад, обслуживающих молоты.

К сожалению, стремление оказаться в числе передовых предприятий, развивающих стахановское движение, приводило и к разного рода махинациям, ставящим под сомнение настоящие достижения работников промышленности. Немалую роль тут сыграл и материальный фактор — стахановцы получали очень большие по тем временам премиальные, о чем охотно сообщали газеты. Так в заметке «Как работают стахановцы», опубликованной в заводской газете завода им. Молотова в январе 1936 года сообщалось, например, что токарь Сапегин выполнил задание на 175% и заработал за 7 часов 48 руб. (в то время как средняя месячная зарплата рабочего на заводе была в районе 300 рублей). Поскольку и начальство и сами рабочие были заинтересованы в «стахановском» перевыполнении плана, на заводе появилась тенденция к занижению норм. Многие нормировщики указывали на постоянные конфликты с мастерами и начальниками пролетов по поводу смягчения норм. Заканчивались они обычно не в пользу нормировщиков. Типичным можно считать пример с карусельным станком в цехе № 5, приведенный нормировщиком этого цеха Постаноговым. «Я брал скорость на большом карусельном станке 25 метров, а начальник пролета инженер Махновский приходит и говорит: „Что ты делаешь, время мало дал“. Я говорю: „Как мало, давай подсчитаем“. Берем вместе с ним линейки и начинаем подсчитывать. Я считаю 25 метров скорость, а он говорит 10 метров, и считает это нормальным. Я в его подчинении, приказано сделать, — пожалуйста, делаю». Другой типичный пример привел на совещании нормировщик механического цеха № 2 Быстрых. «Конкретно, был такой случай: технически обоснованные нормы 6,5 часов, я намечал 13 часов, но со мной не соглашались, а требовали 17 часов... на совещании у начальника цеха со мной не посчитались... Дали 17 часов, стали делать эту операцию в 14-10 часов и, наконец в 9 часов. На одной смене работают отец с сыном, соревнуются друг с другом, дали оба 10 часов, отец затем сделал в 9 часов. Начальник цеха вызывает сына и говорит: „Ты от отца отстаешь“. После этого сын сделал в течении 7 часов, перекрыл отца, в конце концов это приближается к нашей технической норме 6,5 часа. Это было в ноябре, а в декабре все время дают 7,2 часа. Сейчас эти товарищи — стахановцы». Еще одним способом продемонстрировать «стахановский» труд было сохранение старых норм при изменении технологического процесса. Так, по словам нормировщика инструментального цеха Соколова, при обработке днищ снарядов первоначальная норма для беловых днищ, была сохранена и при переходе на черновые, несмотря на то, что первые обрабатываются по одному, а вторые закладываются сразу партией, что дает ускорение на 500-600%.

Похожая ситуация сложилась и на других заводах Перми. Так, в своем выступлении на собрании производственно-хозяйственного актива завода им. Сталина (теперь «Пермские моторы») 26 ноября 1937 года парторг завода Дубов отметил большой подъем среди рабочих завода в связи с объявленным стахановским полуторамесячником. По его словам, «когда человек выполняет программу на 650%, можно сомневаться в правильности нормирования, но есть много людей, которые выполняют программу на 350, 400, 500 % и т.п. и когда посмотрим в течение какого времени они выполняют эту программу, оказывается — в полдня, а потом у него работы нет». Так же как и остальные рабочие, рабочие-стахановцы многих цехов зачастую не были обеспечены «ни материалом, ни приспособлениями, ни инструментом, ни соответствующим инструктажем». Остается только поразиться трудовому энтузиазму стахановцев завода им. Сталина, выполнявших нормы на 350-500 % за половину рабочего дня при недостатке инструмента и материалов.

Тем не менее, несмотря на многие негативные моменты: «рекордоманию», стремление любой ценой увеличить количественные показатели в ущерб качеству продукции, и даже различным махинациям при нормировании, имевшим, как мы убедились место на отдельных предприятиях нашего города, распространение стахановского движения позволило повысить производительность труда, улучшить дисциплину, выявить скрытые резервы. Очень важным было и его психологическое значение: оно наглядно демонстрировало роль, которую могут играть рабочие на современном предприятии, давало им возможность почувствовать свою ценность и значимость.

А.В. Бушмаков